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培训方法
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一、内部培训

 

内部培训是公司培训开展体系的最底子根底,核心内容是公司事情层级间或人材储蓄人材梯队建立层级间的各类事情指点、管理或手艺窍门推行、聪慧传承等。内部培训由公司内部业务主干和管理干部作讲师停止讲课,内部培训又可分为:

 

1.    团体脱岗式培训:讲座、陈述、视听、钻研、座谈、理论功课等。

 

2.    个别脱岗式培训:挂职锻炼、拜托交换培养、练习等。

 

3.    远程教育:在线视频、RTX培训、邮件互动等。

 

二、外聘培训

 

培训由公司构造,延聘内部讲师停止集合讲课或团体与目的先辈企业观光会见互动交换。其代价和意义是获得相干外来经历、新概念、新观念、新理念、新思维的常识更新。

 

三、外派培训

 

指经公司提拔的受训工具参与本单元外的各类培训或进修活动,包罗但不限于专题项目事情或项目资历认证、培训班或研修班、系统的管理或手艺实际之院校进修等。

 

四、高职培训

 

指按照公司需求,由公司人事委员会在公司高管、公司人材梯队及对公司有突出贡献的职员当选派,参与由公司人事委员会核定的课程或专业的学习进修,如外洋学习、留学,海内高校学历教育等。

 

五、自学

 

指员工按照公司发放的培训告诉,自行进修指定课本或视频的方法。其目标是培育学员自动进修的认识和风俗。
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